1. <p id="roqno"></p>

      <td id="roqno"><option id="roqno"></option></td>

    2. 首頁
    3. 關于旺和
    4. 招標公告
    5. 中標公示
    6. 資訊中心
    7. 法律法規
    8. 業務范圍
    9. 旺和業績
    10. 聯系我們
    11. 留言反饋
    12. 行業新聞

      采購工作的“爐火純青”是何狀態?

      •  2020-12-24
      •  admin
      •  次瀏覽
      1、采購部門的重要性

      采購部門必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當,最好不要一個人是多人,或者說是高層領導,甚至是老板自己。


      采購的確是一個非常感敏的部門,經濟命脈在這里開始。


      采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢,很多時侯是采購花出的錢掌握著這個企業的生死興衰,一個小的東西可能因為監控不好,出現了后果有時是因私利或責任心不到位,良心不足而釀大禍。


      采購的價格的高低要質量前提保證去談。


      因此質量的定性與控制需要人去抓。只有規范了質量技術要求后才能去這個范疇尋找圈內的供應商,做到性價服務三比,做到監督與檢測的前提前價格才是真成本。

       

      2、采購經理


      采購經理工作的重心應放在監督指導上,而不是采購工作上。


      一個經理要帶好一幫人,是要付出很多的心血的。


      不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環,去跟催每一次貨,去參與每一項采購具體的細節。


      甚到自己去擔當采購工作,那么他的精力是有限的,他會很難把重心放在去防患未然上。


      再說如果一個采購經理勤于參與采購細節,采購員會感到責任有人擔,事情有人做,責任心會減弱,會很多時侯聽侯領導指導。


      這樣采購的不嚴謹細節就會發生,供應商就會明白,誰說了能算。真正做好采購,要讓供應商知道是市場說了算,是競爭說了算,是他們的競爭對手說了算,是公平競爭的結果才是最好的狀態。

       

      3、采購員


      采購員自身的工作做得越細,越詳盡,越有根有據、有分析,對采購管理者更有威力和殺傷力。


      一個人要領導信服他的工作能力,首先他必須是一個心細眼明的人。


      細到對自己每做的一個工作細節讓領導很難挑出你的毛病,他所做的每一件事,在尊重領導的同事,必須是讓別人沒有什么刺可挑的,讓周圍的人去檢測你的工作能力,不是讓領導通過自己告知領導,自己很能干。


      這就是一個心境坦蕩的人,問心無愧的人要用心去做的。


      只有做好了工作的細節,什么樣的領導都會坦然的接受。


      當然這里我認識到做人做事,做到了“同情才會施舍,理解才會支持”這句話的含義。


      自己的為人處事,讓周圍的同事能同情你工作的難度,得到了別人的同情,得到了別人的理解,人際交往相處融洽,工作才會做得更加順利。


      自向懂得人溝通就是一個好方向。


      4、料供應商


      物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。


      供應商的培養是要花時間和精力的,由于產品結構變動,由于老供應商的更新跟不上我們的需求,老供應商無法完成采購訂單,質量無法保障,我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。


      甚至有時我們可能會犧牲一時短暫的利益,也要給物料多備一兩個可用的商家。


      在不是很急的單子給新客戶足夠的時間去感受參與我們合作的興趣。


      有時做生意就是放長線釣大魚。沒有人愿意和采購方做生意,采購方受限供應商,這的確是采購的悲哀。

        

      5、打樣車間


      從打樣開始就做到公平公正。


      打樣時,打樣車間最好能給多份打樣參照物,可以分給多家廠家,這樣在保證比較各家交期的同時也可以更深地了解到打樣質量。


      打樣的產品包裝最好空白包裝,不顯示廠名,只有編號。這樣可以避免人為認為誰家好,誰家好,誰家不好的第一直覺。這樣操作更加透明化,公平化。

       

      6、各個部門之間的配合


      各個部門完善的配合,提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高采購的質量和效率。


      有時如果是技術資料更改頻繁,時間緊迫,這時給采購留出來的時間有限了,這里就會發生幾種結局:


      一是的確無法完成任務,二是馬虎完成任務,三是有漏洞完成任務。


      而公司會顯得無可耐何,順其自然。如果前技術問題,計劃問題做好了,采購就沒有眾多可搪塞的理由。

       



      上一篇:招標知識|如何編制高質量的投標施工組織設計

      下一篇:中國式招投標,有多少人崩潰過?

      2021国产丝袜在线观看|欧洲精品无码一区二区三区在线|日韩人妻无码精品二专区|国内精品久久久久久
      1. <p id="roqno"></p>

        <td id="roqno"><option id="roqno"></option></td>